Il Bilancio di Sostenibilità di Ci-Esse

Case Study

La collaborazione tra Eurast e Ci-Esse inizia con la creazione del primo Bilancio di Sostenibilità: il primo passo fondamentale nel percorso di sostenibilità che l’azienda ha scelto di intraprendere. Le relazioni economiche di Ci-Esse con importanti leader dei settori automotive e aeronautico hanno spinto l’azienda a intraprendere un percorso di Sostenibilità, iniziando dalla redazione del Bilancio di Sostenibilità. La pressione degli stakeholder esterni e il costante desiderio di miglioramento e di business di alta qualità, sono stati i pilastri portanti che hanno guidato l’azienda verso questa scelta e di proseguire con un piano di miglioramento continuo.

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La realizzazione del Bilancio ESG

Eurast ha collaborato con Ci-Esse per la realizzazione di un documento che sapesse trasmettere in maniera trasparente e accurato la realtà dell’azienda, andando a mettendo in evidenza le informazioni ritenute rilevanti. Il Bilancio è stato redatto in conformità ai GRI standard, ovvero agli standard più diffusi a livello mondiale, seguendo un iter ben preciso. Il Bilancio è stato strutturato in cinque diverse sezioni:

  • Introduzione e spiegazione del processo di realizzazione del Bilancio;
  • Presentazione dell’azienda;
  • Analisi della Governance;
  • Analisi del Social;
  • Analisi dell’Environmental.

 

Raccogliendo informazioni rilevanti rispetto alla percezione dei gruppi di stakeholder identificati e analizzando la rilevanza interna è stato possibile redigere una Matrice di Materialità. Tale Matrice ha evidenziato una rilevanza significativa su alcuni temi chiave, tra cui la qualità e la sicurezza del prodotto (15), l’efficienza energetica (2), la gestione dei rifiuti e delle risorse idriche (3), nonché la salute e la sicurezza dei lavoratori (8).

 

La Governance aziendale

Nel pilastro della Governance sono stati approfonditi i temi relativi all’organizzazione aziendale e alla gestione sostenibile dell’azienda. Come previsto dai GRI Standard, sono state messe in evidenza anche le informazioni relative alla struttura organizzativa dell’azienda, andando a evidenziare come sia composto l’organo di governo. Inoltre, il team di Eurast ha analizzato il sistema di gestione dei rischi, delineando la struttura e le diverse fasi operative che l’azienda segue per identificare e successivamente mitigare i rischi significativi.

 

L’approccio Social

Durante l’analisi della sezione Social relativa al Bilancio, sono state individuate le categorie di stakeholder con cui l’azienda ha un rapporto più consolidato, ovvero clienti, fornitori e dipendenti. Per ciascuna di queste categorie è stato evidenziato il rapporto con Ci-Esse e, nel caso dei dipendenti, sono state fornite una serie di informazioni che permettono di comprendere la composizione delle persone che compongono l’azienda, come previsto dai GRI Standard.

Dopo aver definito l’attuale approccio di coinvolgimento degli stakeholder e aver definito i miglioramenti da implementare in futuro, Eurast ha evidenziato una serie di dati riguardanti anche il turnover dei dipendenti. Infatti, la comparazione dei dati relativi alle assunzioni e alle dimissioni del 2022 e del 2023 ha evidenziato come l’azienda sia riuscita a ridurre significativamente il turnover grazie a un programma strutturato e mirato a migliorare la fidelizzazione del personale.

Inoltre, Eurast ha analizzato il sistema interno di salute e sicurezza, andando ad analizzare i dati relativi agli incidenti accaduti in azienda e i relativi sistemi per diminuire la probabilità di infortuni. Infatti, tale analisi aiuta l’azienda a comprendere se la strategia adottata sia efficace o se necessiti di miglioramenti.

 

L’approccio ambientale

L’analisi ambientale in un Bilancio di Sostenibilità evidenzia in modo chiaro l’approccio che un’azienda ha rispetto all’ambiente che la circonda. Questo si declina nella volontà di contenere l’impatto negativo che un’organizzazione economica ha sul Pianeta.

Nell’ambito della valorizzazione dei rifiuti, Eurast ha analizzato tutti i rifiuti prodotti dall’Azienda nel 2022 e nel 2023 in modo da poter effettuare anche una comparazione tra gli anni e comprendere se eventuali programmi messi in atto stessero dando i propri frutti.

Ci-Esse ha integrato un sistema interno che prevede schemi di riuso e riciclo in modo da contenere gli scarti derivanti dall’attività. Per raggiungere tale obiettivo, Ci-Esse ha integrato un sistema di sostituzione di parte degli imballaggi in plastica con quelli riutilizzabili in legno avvalendosi di fornitori locali.

Per quanto riguarda l’aspetto energetico, Eurast ha analizzato la quantità di energia prodotta attraverso l’impianto fotovoltaico installato da Ci-Esse. Questi dati consentono di evidenziare l’energia prodotta, utilizzata o immessa in rete nel corso degli anni in modo da delineare un eventuale piano di miglioramento per ottenere un eventuale potenziamento del sistema.

 

Il nostro intervento

Eurast ha realizzato questo Bilancio di Sostenibilità attraverso fasi strutturate di raccolta, verifica e analisi dei dati forniti dall’azienda. Nell’ottica di un Bilancio il più veritiero e trasparente possibile è fondamentale che vengano messi in evidenza tutti i dati rilevanti per l’attività economica e per gli stakeholder principali. Grazie alla pubblicazione del Bilancio di Sostenibilità, Ci-Esse è riuscita a:

  • Dimostrare ai propri stakeholder di essere una realtà proattiva e capace di adattarsi ai cambiamenti;
  • Migliorare la consapevolezza della propria azienda avendo un quadro aziendale completo;
  • Iniziare un percorso consolidato di gestione dei rischi.

 

Un Bilancio di Sostenibilità affidabile e preciso è essenziale per avviare un percorso di miglioramento e ottenere numerosi vantaggi, dimostrandosi aziende resilienti e capaci di adattarsi al cambiamento. Affidarsi a un team di esperti rappresenta la soluzione ideale per le PMI che desiderano beneficiare di una consulenza specializzata, mirata a promuovere la crescita sostenibile e a migliorare le performance complessive.

 

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